Comment utiliser le blended learning pour accueillir vos nouveaux employés?

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Accueillir vos nouveaux employés de manière réfléchie et agréable est un un réel facteur de motivation. Mieux encore, un employé bien accueilli va en parler autour de lui, va être fier de cet accueil et va donc faire la publicité du département RH de votre entreprise. Un enjeu gagnant-gagnant !  

Le Blended Learning vous permettra de joindre l'humain à la technologie 


Présentiel

Grâce au premier rendez-vous et à la visite de votre entreprise, votre nouvel employé pourra vite sentir l'ambiance de la production mais aussi des bureaux administratifs, et surtout retenir les noms et les visages des personnes de contact principales. 
Nous vous conseillons, en plus de l'accueil, de mettre en place quelques petites formations en présentiel avec la hiérarchie directe du nouvel employé ou un collègue du département dans lequel il est engagé. Cela permet au relationnel de s'installer petit à petit. Il ne faudrait pas que votre nouveau collaborateur ait l'impression de se retrouver dans une société ultra technique dans laquelle personne ne se parle.

Digital Learning

Le digital learning vous permettra toutefois de gagner du temps tout en permettant à l'apprenant de connaître rapidement son niveau et de s'améliorer au fur et à mesure. Certaines sociétés envoient même des parcours de formation en digital learning avant l'arrivée des nouveaux employés. Il n’est désormais plus nécessaire de suivre durant des jours son nouveau collaborateur pour s’assurer qu’il comprenne et accomplisse ses missions ; le digital learning permet à chacun d’être relativement plus autonome. Ensuite, il permet d’ouvrir la porte à des solutions plus interactives et agréables comme le support vidéo qui permet de faire découvrir l’entreprise, ses produits et services sous la forme d’un story telling. Les outils du digital, vous permettent aussi de proposer des formations adaptées à chacun sans nécessiter la présence d’une personne qui doit suivre en permanence les moindres faits et gestes de votre nouvelle recrue

Désignez un mentor 

La présence d’un mentor qui, selon certaines études, permet de multiplier par 2.5 l’efficience du processus d’accueil. Afin de s’assurer de l’efficacité de ses démarches et des parcours qui ont été mis au point, le mentor doit effectuer une évaluation tous les mois au maximum voire une réunion hebdomadaire au début. De plus, un contact humain reste indispensable afin de créer des liens avec un nouveau collaborateur.

Digitalisation ne veut pas dire désocialisation !

Afin de créer un accueil adapté et efficace, il est parfois nécessaire de faire appel à des professionnels qui permettent de créer ou tout simplement vous conseiller afin d’obtenir un accueil de collaborateurs sur mesure pour votre entreprise.

A l’ère du digital, il serait dommage de se passer du confort qu’offre l’onboarding assisté par le digital. En plus de permettre un gain de temps non-négligeable, il n’est plus à prouver que les méthodes les plus informelles permettent d’obtenir une motivation accrue des apprenants. Votre collaborateur se sentira bien encadré et donc rapidement à l’aise avec l’ensemble de son équipe. Ce qui augmentera indéniablement son efficacité tout en lui permettant de voir son travail comme quelque chose d’agréable !

Mots clés : onboarding, digital learning, blended learning, bonnes pratiques

Chief Operating Officer En charge de la gestion de l'entreprise et du management des équipes, Amandine est votre interlocutrice privilégiée pour vous conseiller et orienter votre projet de formation. En fonction de vos besoins ou de la nature de votre projet, vous serez mis en relation avec l'un de nos experts.