Motiver vos salariés à se former ... en ligne !

 
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Quoi de plus ennuyant que de suivre une formation « traditionnelle », dans laquelle on nous apprend abruptement des notions et surtout dans laquelle chacun est cloisonné dans un espace « temps » (x jours de formation dans l’année) et dans un espace « formel » (dans une salle ou un centre spécialisé avec un formateur). Autre élément important : dans ce genre de cas, on se retrouve bien souvent seul face au contenu de formation.

Avec le Digital Learning, ce temps est désormais révolu. L’écosystème tout entier a dû s’adapter à l'avènement des nouvelles technologies et aux nouveaux comportements que cela doit impliquer. Découvrez les clés de réussite pour susciter un meilleur engagement de vos salariés en terme de formation.

Décloisonner la formation des salariés

La formation permet tout un chacun de maintenir son employabilité et par la même occasion de favoriser la réussite de son entreprise. Et oui, l’une des forces de toute organisation est son capital humain, d’où l’intérêt que ce dernier soit armé pour affronter les défis stratégiques et contribuer à leur réussite.  

Le contexte actuel nous impose clairement de revoir les conditions d’apprentissage. Cela passe notamment par le décloisonnement des formations. En ôtant les barrières de l’apprentissage, vous permettez à vos collaborateurs de voir la formation autrement et non plus comme une contrainte ou une perte de temps.

L’avantage d’une plateforme de Digital Learning, c’est sa flexibilité. Vous avez la possibilité d’uniformiser les savoirs et de donner accès à des contenus aussi diverses que variés à l’ensemble de vos collaborateurs.

Depuis un compte personnel, les apprenants peuvent se connecter de n’importe où, n’importe quand, et au moment le plus opportun pour eux. De cette façon, cela favorise pleinement l’apprentissage en continu (en mettant de côté le « one shot ») et renforce par la même occasion les performances du collaborateur.

Enfin, en optant pour du Digital Learning, vous proposez à vos apprenants un contexte propice à l’émergence des compétences clés voire des talents non révélés à ce jour. En effet, vous ne leur imposez pas de cadre limité dans le temps, ils peuvent donc assimiler les connaissances et se les approprier à leur rythme pour de meilleurs résultats.

Vers un apprentissage collectif ... 

Les DRH ou Learning managers doivent absolument donner une dimension sociale à tout parcours de formation, c’est devenu une condition sinéquanone pour motiver et engager les collaborateurs. C’est bien connu « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : on apprend des autres et inversement on partage des connaissances, on reproduit les méthodes qui fonctionnent le mieux et on progresse plus rapidement.

Cette mutualisation des savoirs améliore nettement les performances de chacun. Des outils sont particulièrement adaptés pour ce levier d’apprentissage collaboratif, comme le MOOC : les formateurs transmettent leurs connaissances à un groupe d’apprenants et en retour les apprenants interagissent entre eux autour de formats ludiques ou pédagogiques (quiz, forums, schémas, etc,…). Au final, ce levier d’apprentissage « communautaire » engendre davantage d’engagement de la part des apprenants mais surtout chacun a le sentiment d’être encouragé par les autres.

NDLR : D’autres dispositifs sont possibles selon les besoins internes et l’état d’avancement de la  transformation digitale de votre entité. Nos experts sont à votre écoute pour en discuter, n’hésitez pas à les contacter.

Responsabiliser le parcours de formation 

Avec du Digital Learning, le collaborateur construit lui même son plan de formation. Tout simplement : il identifie les compétences qu’il souhaite améliorer ou développer. De leur côté, les RH ou Learning managers,  à l’écoute de ce besoin, viennent lui proposer un contenu de formation adapté pour y répondre. C’est la fin du catalogue recensant un grand nombre de formation et dans le lequel on pouvait parfois choisir par défaut ou par simple obligation hiérarchique. Aujourd’hui l’ensemble des contenus pédagogiques peut être géré et diffusé via une seule plateforme, où les apprenants viennent directement suivre ou assister à la formation.

En laissant une part d’autonomie, vous accordez de la confiance à vos collaborateurs et de cette manière ils s'engagent plus fortement dans la formation. Une motivation supplémentaire, non négligeable pour alimenter la dynamique de croissance de l’entreprise.

Evaluer en temps réel

Autre élément motivant : garder le contrôle de ses compétences. A tout moment, l’apprenant doit pouvoir accéder à des données sur l’état d’avancement de ses compétences (en cours d’acquisition ou objectif à atteindre dans les prochains mois). Cela permet d’avoir un vrai retour sur l’investissement du temps passé à se former et être en mesure de savoir quand ces nouvelles compétences pourront être bénéfiques pour l’entreprise.

De plus, une plateforme de Digital Learning peut tout aussi bien tester les notions acquises durant la formation en questionnant l’apprenant à chaud  puis à froid sous forme de notifications push par exemple, envoyées plusieurs semaines plus tard. On peut également envisager de digitaliser l’évaluation annuelle entre managers/ subordonnés… tout est possible !

«  Se former, pour mieux performer » un enjeu de taille pour tout service de formation. Avant toute chose, ce sont les DRH ou Learnings managers, qui font en sorte que les objectifs pédagogiques rejoignent les objectifs stratégiques, et ce en choisissant les outils adéquates. Aujourd’hui le Digital Learning est sûrement votre meilleur atout pour y parvenir. En effet, les outils digitaux sont des leviers d’apprentissage performants en terme d’efficacité mais surtout de motivation. L'engagement de vos collaborateurs est votre facteur de succès !

Photo par JESHOOTS.COM sur Unsplash

 

Digital Marketer chez MySkillCamp

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