L'interview du mois : Gregory Mestrone de chez Solvay

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Le Groupe Solvay innove en partenariat avec ses clients pour créer des produits et solutions durables, utilisés dans divers marchés tels que l'aéronautique, l'automobile, l’électronique, la santé, l’énergie et l’environnement, les batteries et la construction. Gregory Mestrone, Digital Project Coordinator et Amandine Lafont, Learning Technologies Specialist chargée du déploiement de la formation lancent un COOC “Corporate Open Online Courses” permettant d’identifier les pratiques digitales de Solvay. Lors de cette interview, ils répondront à nos questions sur la mise en ligne de cette formation.

Dans le contexte du groupe Solvay comme dans celui de nombreuses sociétés B2B, la question n’est plus de savoir si nous allons être disruptés, mais de savoir quand cela va se produire. Nos éco-systèmes sont déjà en transformation.

C’est la raison pour laquelle depuis quelques années, Solvay a mis en place une équipe de veille digitale qui a réalisé de nombreux POC (proof of concept) et projets digitaux par rapport aux besoins de nos Global Business Units et de nos fonctions Corporate. Fin 2016, le groupe a décidé de se structurer avec une équipe digitale corporate, des équipes digitales dédiées et un réseau de champions digitaux représentatifs de notre organisation. Dans le cadre de la transformation du groupe, le digital est considéré comme un enabler.

Quels sont les outils digitaux utilisés par le Groupe Solvay?

Le digital est présent au quotidien sous de nombreuses facettes dans notre entreprise. Non seulement au travers des outils de collaboration, des médias sociaux et des applications sur tablettes et smartphones mais aussi au niveau industriel des objets connectés, des impressions 3D, de la réalité virtuelle, du machine learning, de l’intelligence artificielle et de la robotique.

Pour quelle(s) raison(s) avez-vous souhaité réaliser un COOC?

Nous souhaitions un format d’apprentissage qui reflète l’état d’esprit du digital; la simplicité d’accès, le on demand et le mélange de plusieurs formats ( vidéos, quizz, participation active, communauté G+ etc…)

Autre avantage, dans notre contexte international, cette formule est la plus adaptée pour toucher tous les collaborateurs du groupe en fonction de leur horaire et de leur localisation géographique.

Comment concevez-vous votre formation?

L’équipe projet est constituée de personnes des RH, des équipes digitales secondées par des experts de l’entreprise ainsi que des personnes de Myskillcamp avec lesquelles nous collaborons par rapport aux contextes pédagogiques et techniques.

Selon vous, quels sont les avantages et inconvénients d’un COOC? 

L’approche globale et la liberté de se connecter quand et comment chacun le souhaite sont les grands avantages, cette flexibilité est aussi une difficulté car de nombreuses contraintes professionnelles telles que: les réunions, les voyages, les call conférences peuvent entraver le suivi des différents épisodes de cet apprentissage.

Quels bénéfices souhaitez-vous obtenir à moyen et long termes?

Nous espérons que nos collègues retireront de cet apprentissage une meilleure compréhension de ce qu’est le digital pour une entreprise comme la nôtre et que cela suscitera une augmentation des interactions numériques entre collègues afin de multiplier de nouvelles initiatives digitales au sein du groupe. Les 3 mots-clés de ce projet sont: comprendre - connecter - agir.

Mots clés : digital learning, Ils parlent de l'e-learning, interview

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